投资1.5亿元的临沭县体育中心二期工程如今怎么样了?
1、江干体育中心二期工程将规划建设有固定看台的10000座体育场、4片塑胶网球场及2500平方米的网球场附属用房。
2、投资5亿元。 左岭化学品码头二期工程。新建1个危化品泊位。投资9亿元。 黄冈禹杰物流综合码头。新建3个1000吨级散货泊位，1个5000吨级件杂泊位。投资5亿元。 湖北三和管桩综合码头。新建2个800吨级泊位。投资2000万元。
3、工程总，建筑面积53919平方米总投资18亿元。体育馆地上五层，建筑物檐口高270m，平面为椭圆形。训练馆和商业中心地下一层，地上三层，建筑物高155m，建筑平面为扇形。
4、主要建筑内容包括30000座的体育场、6000座的体育馆、1500座的游泳馆、以及2万平方米的省运会指挥中心和室外练习场、停车场等配套设施，总建筑面积为20多万平方米，总投资约12亿元。
5、铁路物流作为现代物流城重要支撑点，由兰山城投投资建设的园区内海关监管场站一期、二期工程均已投入使用。“要想富，先修路”，现代物流城开工道路31条，总投资约33亿元，已完成通车19公里。
ppp模式是什么「详解」
1、PPP（Public-Private Partnership），又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
2、简单理解：PPP模式其实就是公私合作模式，是在BOT形式上衍生出来的一个完整的项目融资概念。简单来说就是政府结合社会资本组成一个新公司负责建设和运营这个项目。
3、ppp模式是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。
4、是指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成的合作项目。PPP项目是政府与社会资本的一场婚姻。
国家体育场的建设历史
1、奥运主场馆历来都是奥运会的重中之重，北京奥运国家体育场“鸟巢”也不列为，将会成为百年奥运在中国首次举办的核心历史见证。奥运金银鸟巢采用北京奥运会国家体育场“鸟巢”的造型为蓝本，用999纯金纯银打造。
2、其形态如同孕育着生命的“巢”，更像一个摇篮，寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率地把结构暴露在外，因而很自然的形成了建筑的外观。
3、北京鸟巢最多能容纳91000人。其中固定座位80000个，临时座位数11000个。
4、国家体育场在建设中采用了先进的节能设计和环保措施，比如良好的自然通风和自然采光、雨水的全面回收、可再生地热能源的利用、太阳能光伏发电技术的应用等。在“鸟巢”中足球场地的下面是312口地源热泵系统井。
5、主要场馆 国家体育场（鸟巢）2008年北京奥运会的主场馆，由于于独特造型又俗称“鸟巢”。体育场在奥运会期间设有10万个座位，承办该届奥运会的开、闭幕式，以及田径同足球等比赛项目。
6、第29届奥运会主场馆——北京奥林匹克体育场。
项目法承包的几种模式
承包方式分别有：总承包、独立承包、联合承包。
法律分析：承包建筑工程的模式有：成建制的劳务分包，以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业；零散的劳务承包，指企业临时雇用工人；自带劳务承包，是指建筑劳务分包公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式。
承包方式有5种：总承包，即一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。
建筑工程施工项目承包的方式如下： 总承包。建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干阶段的承包。 独立承包。
鸟巢项目采用PPP融资模式的原因是什么?
1、“鸟巢”的遗憾：国家体育场PPP项目融资模式案例分析国家体育场是目前我国第一个采用PPP模式的公益性项目，弥补了资金不足，又利于分散风险。
2、限制了项目公司在赛后对“鸟巢”商业效率的最大化。另一方面，招标时过于看重融资能力，赛后运营管理能力没有引起足够重视，中信联合体内部缺少利益协调机制。
3、因此，积极采用PPP融资模式、充分利用和吸收民间资本、吸引国际资本投资奥运，就成为有效解决2008年奥运会在筹办过程中的资金问题、提高资金的运作效率、降低北京筹办奥运会的风险的有效途径和手段。
4、之所以出现这种状况，主要是由于这些基础设施建设的理念与投融资模式出现了问题，主办方不但忽视了场馆的赛后利用，还时时被庞大的经济压力束缚着。节俭办奥运 传说鸟巢最初设计的盖子每开启一次需要花费900万。
5、中信联合体放弃了30年特许经营权，转而获得永久股东身份；国家体育场有限责任公司董事长、总经理等公司高层由北京市国资委派任。“鸟巢”项目的失败出在执行过程中，PPP模式与现行的财务、法律等制度还存在矛盾。
