7月19日，融中2023（第六届）有限合伙人峰会在北京举行。在分论坛“产业引导基金专场：知行合一，产业投资驱动区域经济发展”环节，建信股权首席投资官李瑞进行了分享。
“建信股权是中国建设银行全行的核心投资平台，同时也是建设银行十七家一级子公司中，唯一以私募股权为主业的子公司。这恐怕也能够体现出建设银行在新的转型升级过程中，对于加大服务实体经济能力，提升自身直接融资的能力上的一些思考和战略上的布局。当前主要职责任务，管理多支国家级母基金和产业发展基金，希望能够积极发挥多基金的优势，同时积极充分发挥运用建设银行自身综合金融方面的资源优势，来支持各地经济高质量发展特别是战略新兴产业的发展。”李瑞说。
李瑞表示，随着整个环境的变化，包括国有金融机构现在都在全力提升自身服务实体经济的能力。这样的背景下，大家也要去积极的思考，如何结合自身优势，融入到各地经济发展中。
“建信股权过去几年的实践来看，有这么几点认识。一方面恐怕还是对反投也好，或者说地方LP这种关系的维护，或者说是合作，我觉得还是要有一个正确的认识。”李瑞说。
正确认识体现在哪些方面？李瑞表示，一方面就是对这个事儿的重视程度怎么样？是为了募资，为了拿到各地钱，以这个作为一个目标，还是说确确实实希望能够融入到各地经济发展。这个认识会体现在后续工作的深度上，会有极大的不同。这个给各地LP的感受，也会是极大的不同。
在李瑞看来，股权投资是一个非常长周期的事情，并不是一锤子买卖，到后面交割，拿到首款，后续持续交款，这是非常长的过程。这个过程中，极有可能会面临各级领导的变化，各地政策的一些变化调整。
“如何在长周期下，面对这种变化的不变，这个过程中能够持续维护好，甚至进一步深化与各地的合作，加深对于金融机构这种信任，我觉得你自身的认识，包括体现在你的行动上，体现在态度上，一定是要有一个非常积极，正面，去体现为积极拥抱，积极的融入，充分站位靠前能够多想一步，多想半步，有更丰富资源的注入，这都是需要。”李瑞说。
李瑞表示，这首先要体现在认识上。要尽可能避免什么呢？“避免所谓的吃饭砸锅，吃着别人的饭，还说这个事儿有多难，工作团队你的前中后台，方方面面是不是都有一个清晰统一的认识，而避免出现过程中的伤害跟各地LP关系，我想这个还是要非常注意的。”李瑞说，这首先要体现在认识上，要有正确的认识。
“特别是在十四五发展周期下，对于地方财政，据我自身的观察，包括研判来看，未来恐怕在私募股权LP领域，地方政府可能会起到更为重要的作用。尤其是在近期，各地都加大了以资本的手段、金融的手段来助力当地战略新兴产业，科创企业的发展压力非常大，如何把压力变为动力，都体现在招引动作压力的传导上，包括对外合作的积极性上，迫切性上。”李瑞说。
在李瑞看来，作为资产管理人，投资机构，是不是能够在这中间端正自身的认识，充分融入，从验证角度来看这反而还是一个机会期。
“把被动的反投，变被动为主动，有了清晰正确的认识，如何能够体现在行动上，体现在工作的方法论上，体现在自身的能力建设上这个非常重要。之前大家恐怕都觉得反投是很偶然的甚至说很随机的，尤其对于金融机构来讲不是它所擅长的地方，产业思维，更多是金融思维规模思维，甚至说合规思维，监管思维。在这么一个平台或者说这样一个基金下，如何能够交出一份满意答卷，一定是要变被动为主动，主动构建，去适应各方诉求，要有这样的能力建设，体现在能力上。”李瑞说。
李瑞表示，建信股权在过去几年，受托管理资金中，也有相当一部分是来自于各地政府的支持，包括董事长也非常重视支持。
“应该讲在这个过程中，我们也是完整的体现了变被动为主动。随着我们与各地的交流深入，迫切的感受到各地对于中央金融企业能够发挥金融的手段，发挥金融的优势，支持当地发展这样的一种迫切性，在这个交流中，大家自然而然能产生感情，自然而然能产生更新的认识，同时需要在哪些方向补足自己能力上的短板，也会有清晰的认识。即刻武装好自己的能力，所以我想这个还是对于自身能力建设来讲，应该也是一个很难得的机遇期。要珍视要重视，抓住这样的机会，把自身的能力提高，这样以后才能更从容更有信心的去与各地的LP合作，加深合作。”李瑞说。
在李瑞看来，还是要持续学习，干中学学中干。
“中国幅员非常大，深圳在福田的经验，可能很难复制到重庆或者其它地区，这个我想可能还是不能一概而论，要不断的学习，不断的交流摸索。”李瑞说。
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